煙臺項目全面總結(jié)BIM模式在項目實施中的成功經(jīng)驗，對于重點落實并提高BIM信息化平臺的管理水平，有著特殊的節(jié)點意義。

煙臺開發(fā)區(qū)萬達廣場是萬達集團在煙臺市的第二個城市綜合體項目，總建筑面積 32.14萬平方米，是一個集購物中心、城市商業(yè)步行街、休閑文化娛樂以及住宅為一體的大型商業(yè)公建綜合體項目。

煙臺開發(fā)區(qū)萬達廣場在開發(fā)建設(shè)過程中堅持高標準、嚴要求，科學(xué)管理，狠抓品質(zhì)，力求將項目打造成煙臺的新地標。

2016年3月18日，煙臺開發(fā)區(qū)萬達廣場迎來萬達總承包交鑰匙觀摩大會，項目受到了萬達集團及中建系統(tǒng)近300位高管的一致好評，對該項目利用BIM進行的全過程管理的嘗試給予了極高的肯定。煙臺項目全面總結(jié)BIM模式在項目實施中的成功經(jīng)驗，對于重點落實并提高BIM信息化平臺的管理水平，有著特殊的節(jié)點意義。

準備充分  實現(xiàn)品質(zhì)跨越

在整體低迷的房地產(chǎn)市場下，各大房企均面臨著嚴峻挑戰(zhàn)和重大考驗，煙臺雖為三線的良好發(fā)展城市，但經(jīng)濟大環(huán)境不容樂觀，開發(fā)區(qū)的購買力謹慎看好。煙臺開發(fā)區(qū)項目通過周密的市場調(diào)查，深入分析項目及市場現(xiàn)狀，深刻地認識到當(dāng)下只有打造精品項目，才能贏得市場。

大家達成共識：不論是煙臺開發(fā)區(qū)項目公司還是總包、監(jiān)理單位，均需加強品質(zhì)管理意識，在質(zhì)量及安全文明施工管理中保持高度統(tǒng)一。煙臺開發(fā)區(qū)項目為建筑高品質(zhì)、強競爭的精品，協(xié)同總包中建二局積極探索BIM技術(shù)在施工中的應(yīng)用和嘗試，將BIM技術(shù)有效應(yīng)用于工程建設(shè)質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、綠色施工、成本管控等方面，以確保全面實現(xiàn)項目的品質(zhì)跨越。

煙臺開發(fā)區(qū)項目自成立之初，領(lǐng)導(dǎo)班子就對BIM技術(shù)的應(yīng)用給予了極大的重視。煙臺項目方以及參建單位班子成員先后召開了十余次相關(guān)會議，就BIM技術(shù)在開發(fā)區(qū)項目的使用及有可能遇到的問題進行深入探討與研究，并多維度地探索BIM模式在開發(fā)區(qū)項目中的實際應(yīng)用。

煙臺開發(fā)區(qū)項目在開工之初就構(gòu)建了組織架構(gòu)，聯(lián)合總包成立了BIM部門，設(shè)置BIM專項工作小組，結(jié)合工程施工重點、難點，明確BIM應(yīng)用目標，通過采用二維碼信息化應(yīng)用、IPAD漫游等技術(shù)手段，提升項目整體精細化管理能力。

精細施工  科學(xué)流暢安全

在具體實施過程中，項目采用樣板先行制度，在前期預(yù)先通過BIM建模對結(jié)構(gòu)、水、暖、電、外幕墻等進行綜合，通過BIM的3D模型實現(xiàn)可視化審圖、管線排布、外裝效果及施工節(jié)點的立體展示，成功解決工程碰撞問題2336個。

BIM技術(shù)最大的優(yōu)勢在于能有限解決數(shù)據(jù)導(dǎo)入的問題。例如，在開發(fā)區(qū)項目施工過程中，項目公司臨時調(diào)整電梯參數(shù)表，這樣大的參數(shù)更改，在以往的操作中需要很長時間進行調(diào)整，但是有了BIM技術(shù)的參與后，我們很快建立了與電梯廠家的溝通，以土建施工圖紙為依據(jù)，經(jīng)過電梯召喚盒選型、定位深化、調(diào)整電梯機房結(jié)構(gòu)等過程，電梯圖紙只經(jīng)過50天就得到最終確認，并下發(fā)正式圖紙。

不得不提的是項目大商業(yè)地下管網(wǎng)建設(shè)工程，這是BIM技術(shù)成功實施的典型案例。該工程在BIM技術(shù)管控下，零失誤、零返工，整個施工過程非常流暢，并且最終完工效果與模擬情況完全一致。

在現(xiàn)場安全管理方面，BIM部門將施工模型通過辦公平臺共享給項目工程部以及總包，由總包管理人員進行相應(yīng)安全防護措施布置，并將布置結(jié)果傳輸至移動終端，在現(xiàn)場通過移動終端進行對比，查看現(xiàn)場安全措施是否及時跟進，同時也避免了管理人員產(chǎn)生危險源盲區(qū)，從源頭嚴格杜絕一切不安全因素的產(chǎn)生，從而更進一步提升了現(xiàn)場的整體安全管控能力。

機電施工方面，借助BIM的協(xié)調(diào)性進行優(yōu)化，對管線預(yù)留洞進行設(shè)置，綜合排布管線凈高分析等提前解決問題，避免因現(xiàn)場變更造成材料浪費，同時也減少了因現(xiàn)場變更造成工期滯后。

例如，在項目大商業(yè)夜景照明圖紙評審會上，我方提出室外投光燈與景觀照明共用配電箱的方案。通過設(shè)計部在方案設(shè)計階段提前介入，進行全過程跟蹤和參與，在設(shè)計方案會審和出圖前的圖紙評審過程中，使問題得到了快速解決。

提升管理  制度良性循環(huán) 

細節(jié)決定成敗。項目公司深刻意識到需要從更細致的工作抓起，需要從優(yōu)化組織架構(gòu)、加強技能培訓(xùn)、優(yōu)化團隊協(xié)作等方面深入開展品質(zhì)提升工作。

首先，在人員組織架構(gòu)方面，煙臺開發(fā)區(qū)項目提升對自身管理團隊，總包及監(jiān)理單位管理人員提高級別要求。所有總包、分包、監(jiān)理單位的管理人員必須經(jīng)過萬達項目公司考核合格后方可錄用。

其次，建立多級培訓(xùn)體系。項目針對每個崗位的員工進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格才可上崗。同時為了讓施工人員養(yǎng)成良好施工習(xí)慣、了解現(xiàn)場作業(yè)順序和工藝、減少誤差，我們要求施工單位必須要將標準化做法、技術(shù)交底匯編成冊，現(xiàn)場工法樣板進行展現(xiàn)，取得了良好的效果。

第三，制定一套完善的規(guī)章制度，作為對各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管控的依據(jù)。煙臺開發(fā)區(qū)項目在集團制度大框架下，有針對性地制定了很多專項制度，以確?；A(chǔ)性工作統(tǒng)一規(guī)范地實施執(zhí)行。

最后，優(yōu)化團隊協(xié)作是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀項目的關(guān)鍵。任何管理都是以人為本的管理，要想做出精品，必須管理好團隊中的人。項目公司與總包單位密切配合，制定了一系列團隊管理措施，每周一次的風(fēng)險評估例會，能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場分包商的履約風(fēng)險點并及時糾偏；每天的晨會制度，讓現(xiàn)場所有分包都在項目公司及總包的密切關(guān)注下，減少了錯誤的發(fā)生；總包借鑒項目公司提出了分包商銷項制度，確保了項目的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。這些舉措的實施，讓項目進入了 “事事有人管，項項有人銷”的良性管理循環(huán)。

開拓創(chuàng)新  二維碼立奇功

信息化時代，要想打敗競爭對手，必然要不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新。“二維碼”管理模式，正是誕生于這樣激烈的市場競爭之中，并且屢建奇功。

這種模式具有兩大優(yōu)勢：其一體現(xiàn)在信息集成化管理方面，通過掃描其固定二維碼，直觀、便捷地辨別各種材料的規(guī)格尺寸、顏色等方面的詳細信息以及現(xiàn)場使用部位和樣品實體照片，方便了現(xiàn)場管理人員對材料的精細化管理，輕松做到材料的充分使用；其二，“二維碼”管理模式還可以應(yīng)用于現(xiàn)場施工管理領(lǐng)域。例如，在商業(yè)廣場地下室的墻上，貼有整齊、有序的二維碼信息，用手機掃描二維碼之后，手機立刻呈現(xiàn)出建筑內(nèi)景模型及其相關(guān)的質(zhì)量控制要點，可以完美地達到實物與模型的即時對比。

煙臺開發(fā)區(qū)項目通過有效的“二維碼”管理模式，將萬達廣場的所有情況完美呈現(xiàn)，真正做到了從封樣到材料、從施工樣板到大面積施工的層層管控，從而保證項目的整體效果，提升了工程品質(zhì)，打造出了煙臺建筑領(lǐng)域的精品工程和行業(yè)學(xué)習(xí)標桿。